根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，12月1日至2日，集團(tuán)黨委書記、董事長李航采取“四不兩直”方式先后到金星公司、萊西公司、青島鉛鋅公司和鑫匯公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉欽參加活動。 

在金星公司和萊西公司、鑫匯公司，李航分別與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面工作情況和存在的困難問題，并到青島鉛鋅公司實(shí)驗(yàn)室和鑫匯公司生產(chǎn)車間、6號井-230米中段，實(shí)地察看了現(xiàn)場安全管理情況。李航對各企業(yè)在工作推進(jìn)中取得的新進(jìn)展新成效給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)，越是臨近年終歲尾，越要抓好安全生產(chǎn)，必須始終把安全生產(chǎn)擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，時(shí)刻繃緊思想之弦，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，強(qiáng)化日常管理和基礎(chǔ)工作，不斷提高安全管理水平，堅(jiān)決守牢守好安全生產(chǎn)底線。各檢查組要牢固樹立問題導(dǎo)向，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，敢于較真碰硬，瞪起眼來、拉下臉來查隱患、找問題、促整改，通過閉環(huán)管理推動問題解決，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

針對下步工作，李航要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保圓滿收官。要對照年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，系統(tǒng)梳理、加強(qiáng)分析，查漏補(bǔ)缺、加力提速，不折不扣完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，提前研究謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保今年收好官、明年開好局。二是抓好資源增儲，夯實(shí)發(fā)展根基。要始終把資源增儲作為核心之核心，以大格局、大境界積極推進(jìn)探礦增儲和礦山周邊資源整合工作，持續(xù)加大探礦投入，強(qiáng)化成礦規(guī)律研究，在依礦找礦、探邊掃盲上實(shí)現(xiàn)新突破，加快周邊優(yōu)質(zhì)資源整合步伐，不斷擴(kuò)大資源儲備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。要堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，眼睛向內(nèi)、自我加壓，深入查找自身問題短板，持續(xù)在制度完善、流程優(yōu)化、數(shù)字化信息化建設(shè)等方面下功夫，不斷提升企業(yè)精細(xì)化精益化管理水平。四是加強(qiáng)人才建設(shè)，激發(fā)發(fā)展活力。堅(jiān)持人才是第一資源，健全人才引育留用制度體系，樹立正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，積極為優(yōu)秀年輕人才和干部搭建舞臺，促進(jìn)他們成長進(jìn)步。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮工資薪酬的正向激勵(lì)作用，積極改善員工收入水平和工作、生活環(huán)境，充分調(diào)動全員積極性、主動性和創(chuàng)造力，不斷提升全員獲得感、幸福感和精氣神。五是突出黨建引領(lǐng)，凝聚干事合力。要堅(jiān)決扛牢管黨治黨政治責(zé)任，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，牢固樹立“團(tuán)結(jié)出干部、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力”的理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民主集中制，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。